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▲衛斯布魯克賽前裝扮，背後多種含義暗諷杜蘭特。（圖／影片截圖）
記者潘泓鈺／綜合報導
杜蘭特玉山銀行債務整合（Kevin Durant）12日轉隊後首度作客奧克拉荷馬市，衛斯布魯克（Russell Westbrook）賽前穿搭再度引發聯想。衛少著美式足球電影中，負面角色賓曼（Willie Beamen）13號球衣到達球館，讓球迷與美媒猜測背後的眾多含義。
#RussellWestbrook arrives for tonight's #NBAonABC action in OKC! pic.twitter.com/OUH9bY03e3
- NBA (@NBA) 2017年2月11日
NBA潮男衛斯布魯克，選擇在昔日搭檔杜蘭特作客奧城著13號賓曼球衣，引發聯想，球迷與美媒猜測背後的眾多含義。就名字與背號來看，「賓曼」名字拆開後可變成「Be a men」（像個男人），13號可解讀為「1敗3勝」，即是上季總冠軍勇士在1敗3勝後遭逆轉。
賓曼為美式足球電影《挑戰星期天》（Any Given Sunday）中的角色。在電影裡面，賓曼頂替受傷的主力球員意外帶起球隊達到新高峰，不過最後他對金錢、名譽的過度追求使得球隊分崩離析，賓曼了名言為「我只是在試圖贏球，教練，我不是不尊重任何人，但我只尊重勝利。」（I'm Trying to win, coach. I ain't trying to disrespect nobody, but winning is the only thing I respect.）。美媒猜測，衛斯布魯克疑似暗諷杜蘭特為勝利不擇手段，轉隊傷害雷霆。
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嘉義小額借貸工商時報【魏喬怡╱台北報導】
揮別過去大陸禁奢令影響，2017年精品業將迎來春天。自大陸禁奢令實行後，各項奢侈品銷售額明顯下滑，其中以瑞士鐘錶影響幅度最大，最糟糕時期，瑞士鐘錶出口至香港的年成長率衰退達4成。但法人指出，市場普遍預期2017年瑞士鐘錶出口額成長率可望轉正。
鐘錶大廠歷峰集團（高雄民間貸款及銀行二胎貸款Richemont）也表示，2016年全球銷售額為30.9億歐元，年成長率達5％，其中亞太區的大陸和韓國銷售最為亮眼，高達11.3億歐元，鐘錶業前景出現曙光。
除了鐘錶銷售佳，其他精品業者也傳出銷售佳音。像是全球最大精品集團LVMH公布2016年獲利達70.3億歐元，成長6％，去年第4季營收成長到112.7億歐元，較同期成長8％，均超出分析師的預期，主要受惠於皮件及酒類，尤其是白蘭地干邑在大陸市場銷售回溫，為最大的助益。
首購優惠房貸2016條件康和投顧預期2030年大陸即將成為中產階級社會，整體生活水準提高，消費能力可望大幅提升，大陸消費力道將仍是支撐精品業銷售成長的主要動能。
瑞士寶盛精品基金經理人黃意芝表示，受惠於川普重商的政策導向，消費者信心提升，預期將擦亮精品市場未來表現，投資人不妨可留意相關精品基金的投資機會。
景順消閒基金經理人Ido Cohen表示，鑑於美國在2017年續扮景氣領頭羊、企業獲利能力優於其他地區，美國消費者的消費意願與信心持續增強，有利於消費娛樂概念族群表現。其中美元升值更進一步強化消費者可支配所得，長線而言，美國這股強勁的消費成長，除了精品，更有利消閒類產業。除了郵輪、旅館、餐廳等實體休閒產業；也看好媒體、軟體、電子商務等虛擬世界產業。
群益金選報酬平?基金經理人張俊逸指出，今年以來S＆P500非必需性消費指數表現出色，在眾多分類指數排名第三，漲幅3.81％，僅次於S＆P 500資訊科技指數5.87％、S＆P 500原料指數4.82％。根據美國商務部公布最新的去年第4季經濟成長率為1.9％，雖然表現不如市場預期，不過還是在穩健復甦軌道，美哪裡可以簽本票借錢國為全球第一大經濟體，其經濟的復甦有利穩定全球經濟。
此外，目前全球主要國家製造業採購經理人指數大都處於擴張趨勢，在景氣持續復甦下，更讓消費商機可期。
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針對負債過度實無力償還者，欲將負債及資產做一次處份，而向債權銀行提出申請者，提供相關細節的諮詢服務。
工商時報【袁顥庭】
中小尺寸面板廠凌巨走過艱苦的轉型之路，去年前3季毛利率約14.49％，寫下8年來高點，每股盈餘0.83元。凌巨在工控、車載面板市場占有一席之地，而且有穩定的獲利作為後盾，去年還受到日商Ortus青睞，買下華映手上持股，可望進一步擴大在利基市場的版圖，帶領凌巨成功轉型的幕後推手就是總座濮家銓。
如何帶領公司轉型？濮家銓直言，轉型成功的重點是先要選擇放棄，凌巨的選擇就是：不賺錢的不要做！
猶記在2010～2011年時，凌巨是三星電子功能手機面板的第二大供應商，但當時就發現「以後做手機很有可能會不賺錢」，因此早在2011年底時就已經決定要轉型了。一開始要轉型的時候，凌巨的決心沒有很堅定，主要原因是手機的供貨數量很大，實在很難放棄龐大的訂單。真正下決心動起來的時間點，已經是2012年底～2013年初了。
當時，整個市場已經是智慧型手機的天下，手機面板競爭非常激烈，價格殺到見骨，往往是不連江機車借貸免留車賺錢的生意，所以幾乎當時新來的手機面板訂單，凌巨都不接了。
公司開始積極拓展利基型產品，像是車載、刷卡機（POS）、數位相機、印表機等等，不過利基型產品是需要時間培養與灌溉的，沒辦法一下子就全部跨到另一個領域去，必定要熬過轉型陣痛期。
在2014年時，凌巨的手機面板營收占比仍高達40％，凌巨最後開的兩支手機，一支勞工住宅貸款2016是4吋的、一支是5.8吋的，這兩款機種在2014年時貢獻凌巨將近新台幣50億元的營收，也是因為這兩支手機賺錢的緣故，讓凌巨撐過了轉型的過渡期。
2015年凌巨「質」重於「量」的營運策略發酵，第3季利基型市場的營收比重達75％，毛利率也創下近8年來新高，來到13.9％。2016年因為利基型產品組合調整、生產效益改善，前3季毛利率又進一步增至14.49％，相比2015年同期改善近4個百分點，顯見獲利能力持續提升。
從手機追求快速的開發與釋出之營運模式，轉換成重客製化的設計與嚴謹的品質控管之導向，凌巨完成華麗的轉身，濮家銓不改低調的個性，強調這是團隊努力的成果。
濮家銓指出，除了「充分授權、放權」尊重各專業領域，自己也參與檢討優化會議，進行主動建設性的反省，這樣才可以發現問題點，進而加以改善，策略轉型之路才得以從上到下，一貫相承。如同蜈蚣走路，需協調一致的步伐，「Teamwork」將整體團隊的威力發揮到最大化後，才可穩健地、快速地向前行。
今年對於凌巨來說，又是一個新的轉捩點，如果Ortus完成股權收購案，凌巨將成為日本凸版印刷集團旗下的一員。未來Ortus可與凌巨於中小尺寸相關顯示器事業進行產能、技術等資源整合，有助Ortus與凌巨擴大事業規模與強化競爭力。
濮家銓20幾年前進入華映，當時是進入STN-LCD部門，先到東芝受訓學習STN技術，之後成為日本三菱TFT-LCD技術移轉的種子部隊之一，再被派到日本去受訓實習。當初到日本，根本不會講日語，持續靠著自學精進，到最後聽、說、讀、寫已全都學會。未來凌巨納入日本公司旗下，濮家銓可以扮演最好的橋樑，與日本總部之間的溝通可以無縫接軌。
濮家銓接任總經理一職4年多，全力投入公司轉型的工作，濮家銓坦言，周末自己可利用的時間真的不多，「走路、散步」是這幾年最常做的運動，利用散步的時間，可以沉澱一下自己，讓自己靜心、淨心。澎湖小額借錢
另一方面，反觀自省這星期不足之處，如何可以再加強、改進，同時也整理心情，掃心地，再出發前行。
除散步外，平常也喜歡閱讀。濮家銓說，透過閱讀學習過程，持續吸收和累積新知，更有助於增加智慧與反省檢討的能力，從而改變自己的心態與作法，並保持持續成長動力。
不只公司要隨著產業脈動轉型，個人同樣也要懂得時時調整。藉由閱讀增加智慧與反省檢討的能力，提醒自己「除我執」，不斷改變自己的心態與作法，廣納諫言，用不同角度來思考問題、察覺問題。
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